最近几个月经常关注一些时间管理方面的书订阅了一些比较有名的GTD Blog并试着用那些方法实验了下反反复复几个月下来感觉效率没啥提高反而有所降低,今天在粗略翻完一本图书馆借来的书后,仔细的琢磨琢磨, 其实这些书讲得都是几个道理换了不同的说法罢 专注度和要事优先.
为了这两个路人皆知的道理花费了一大段时间来看 还让自己的效率退步了点,回头看看其实很不值得,GTD 重点在done, done的重点在做, 做的重点在行动. 考虑了太多肯定完成不了.
so 这是我最后一本关于时间管理的书. 好像精神鸦片一下,读多了会上瘾. 以为找到了一种银弹可以解决所有问题. 最后反倒越搞越糟.
从图书馆里面借来了目标这本书, 大概花了一个星期的时间读完. 这本书是TOC企业管理小说的第一部主要介绍解释以色列物理学家高德拉特独创的”制约法” TOC (theory of constraints)
以小说的形式来解释企业管理理论的并不多见, 而且里面并没有很多理论的教条式的解释说明,读起来还是比较轻快, 这本书主要是描写一个工厂的厂长通过一位同学(钟纳)苏格拉底式的提问 一步步把濒临关闭的工厂转变为整个事业部的现金奶牛.于此同时获得了人生事业和家庭的另外一个高度.
混乱无序的管理,堆积成山的存货, 一拖再拖的交货周期是一个典型的工厂缩影, 一大堆形而上学的metrics, 忽略了一个企业的责任–> 赚钱, 只见树木不见森林的比比皆是,以为每个零件都做好自己的工作,那么系统效率一定会高. 这就是这本书主人公最开始在工厂的缩影, 迷失了自己的方向
为此故事另外一个主人公钟纳出最重要的三个衡量指标：有效产出，存货，营运费用。
有效产出是整个系统通过销售而获得金钱的速度；
存货是整个系统投资在采购上的金钱；
营运费用就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。
这三个指标都是紧紧围绕赚钱目标的关键。反对将存货作为资产，主张考核体系要从成本世界向有效产出世界跨越，不能用成本会计的原则衡量产品是否有利可图，不能用设备使用率来考核工厂的生产力和效益等，这都是对企业传统管理理念和方法的一种颠覆。
制约理论在最后通过一堆人的brainstorming后列出了如何解决瓶颈 Step
1. 找出系统的制约因素
2.决定如何尽快挖尽制约因素的潜能
3. 其他的一切应该配合上述的决定
4.给制约因素松绑
5.警告如果step 4 打破了原有的制约因素,那么回到step 1 ,千万不要让惰性引发系统的制约因素
这本书比较出彩的是跟着主人公一步步进行不断的思考验证 苏格拉底似的提问,最后作者总结出我们要的其实就是回答下面三个问题的能力 1.应该改变那些事情 2.要朝什么方向改变 3. 要如何改变
目标这本书还是值得一读的, 推荐之
有兩個年輕鄉下人﹙甲，乙﹚一起挑水去城裡賣，一桶賣1元，一天可以挑20桶。有一天…..
甲：
「我們每天挑水，現在可以挑20桶，但等我們老了還可以一天挑20桶嗎？我們為什麼不現在挖一條水管到城裡，這樣以後就不用這麼累了。」
乙：
「可是如果我們把時間花去挖水管，我們一天就賺不到20元了。」
所以乙不同意甲的想法，就繼續挑水，甲開始每天只挑15桶，利用剩下的時間挖水管。五後，乙繼續挑水，但只能挑19桶，可是甲挖通了水管，每天只要開水龍頭就可以賺錢了。
不知道大家對這個故事有什麼感想？但其中含有一層意義 :
我們一般人都像乙，每天把時間都花在公司，白天上班，晚上加班，為的只是要賺眼前的20元。也許我們能像甲一樣，挪出一點時間，把時間投資在自己的未來。
大陸人有一句話形容傳統工作，我覺得很貼切，就是「傳統行業像死胡同，都會走到底，差別只是長短、多久的問題而已。」
現在加班的機會不多，一些人回家看電視繼續浪費生命，一些人繼續兼差，走另一條死胡同，而我選擇把時間投資在學習上，學習另一種能力，另一種別人無法取代、各地都可以運用的能力，雖然現在看不到效果，但學成之後就可以掌握自己的未來了，最後再跟各為分享一句話～
『如果你不滿意現在你的生活，就要不滿意三、五年前你的決定；如果三、五年後你想過不一樣的生活，就要從現在學習改變。』
–好文收藏很有同感–
前几天和朋友聊天说外企的同事过得都很痛苦,有人说那也不尽然,还是有人会很开心,仔细想想他的话也蛮有道理
在外企很开心的人
一种是知道他想要什么的人
他知道他在外企是为了
1）获得职业生涯过程跳往心中目标的一个跳板
2）学习成长自己在商业环境下的能力
3）让自己在外企逐步上升更成功
4）赚钱赚钱赚钱赚钱
所以他享受工作，投入工作，乐于工作，创造工作，努力工作，拼命工作，还很开心
他知道他在外企是为了
1）学习一种商业思维能力
2）了解一种生意运行的规律
3）培养一种人际关系
所以他享受工作，投入工作，乐于工作，做超出职责的事，还很开心
一种是无所谓的人 他在外企是认为
1）呆了很久已经很熟了，习惯了
2）找到了这个职位可以偷懒的方法，很顺手
3）说忙也忙，说不忙也不忙，忙是给老板看的
4）在城市里也找不到更好的职位，反正也呆着吧
5）工作就那样，拖着拉着，反正也能做事，但也不多做。
反正老板换掉他的成本还不如留着他
所以他准时上班，准时下班，其乐悠悠，也很开心
但是更多的人，
不知道自己想要什么
只是被一点点收入驱动
被老板的高压推动
顺着自己的习惯
一天一天混着
外企的生活
有如鸡肋
留也痛苦
走也迷茫
混着混着
牢骚日多
时光虚过
生命蹉跎
未来在那
依旧未知
这半个月来我一直在读The Pragmatic Programmer: From Journeyman to Master (以下简称TPP) 中文翻译过来就是程序员修炼之道,虽然TPP最早发行于1999年但是里面的观点一点都不过时,.这本书是我多年以来读过的最好的一本书之一, 有种相见恨晚的感觉, 边读边在想如果一年前, 两年前我碰到这本书会怎么样, 里面的70 个tips不都是我这几年工作学习中所不断遇到的问题吗和感悟的经验吗..
Andrew 和 David 通过70个Tips 来阐述如何让程序员变得卓有实效的专家.在这70个Tips里面前后呼应包含 短小精悍的例子娓娓道来.并配合一些练习(challenge) 让你进行深入的思考
下面列举3个我感触最深的tip来说
Make Quality a Requirements Issue:Involve your users in determining the project’s real quality requirements.
使质量成为需求问题,尽早的让用户参与进项目开发的过程中来,得到他们的反馈, 让他们权衡利弊, 知道什么时候已经是足够好的软件, 知道什么时候该停止,在真实的世界里完美的东西并不存在.
Don’t Gather Requirements – Dig for Them
不要收集需求, 要去挖掘需求: 需求分析其实是一个软件工程里面一个很重要的分支,在日常工作中也经常会碰到用户连自己的需求是什么,定义是什么就让你开发这开发那,其实如果按照他们第一次所说的内容去开发的话往往会面临用户直口否认前面的文档, 他们会说其实我说的是A 你没理解,作出了B来 或者会碰到某几种特殊的情况要考虑进去但是用户刚开始的时候并没有给你说可能他忘记了.往往这几种特殊的情况需要让你动辄去改架构或者改一大堆代码.. 所以引导用户,挖掘客户需求是非常重要的
DRY–Don’t Repeat Yourself
系统中的每一项功能都必须具有单一、无歧义、权威的表示。与此不同的做法是在两个或更多地方表达同一事物。如果你改变其中一处，你必须记得改变其它各处。这不是你能否记住的问题，而是你何时忘记的问题. 以前在数据库里面我们经常会做了很多Dim表, 在不同的dim表里面有相同功能的flag. 有可能team 里面一个同事使用的是flag a 另外一个用了flag b, 某天flag b 实效了.那么用flag b的同事的系统估计就出错了.这违背了DRY原则. 接下去的时间里面我得对一些数据库Dim表进行重构.
这些tips 和另外的tips其实是一个前后呼应并不孤立存在.比如DRY,如果不遵循Make it Easy to Reuse 让复用变的容易的话,很快我们就发现DRY原则就被打破
这是一本常读常新的书,时不时有空的话拿出来翻翻提醒自己那70个Tips, 当然些Tips不单单是指对程序员有用, 任何从事IT 行业的人的都应该读读,这么经典的书一定会带给你深深的思索,如果英语条件好的推荐使用原版,或者是蔡学镛的评注版,因为中文翻译有点不到位,读起来不顺.最后我是在kindle上面看完此书原版.
一转眼新车已经开了两年过4W公里了变老车该年检了,上次写我的新车上牌记依稀在脑海打转, 在大家的帮助下那时候才能在一天半的时间内搞定了上牌,时间过的真快啊, 好像学生时代写记叙文开头就蹦句时光飞逝 , 岁月如梭.
废话不多说. 这两天在琢磨上次上牌都没有让4S店帮忙搞, 这次年检应该是个小case, 昨天还是上网搜索下关于年检的攻略和注意事项, 看了这篇【经验分享】车辆年检不求人，100元自己搞定DIY 蜡烛兄弟描写很详细 很不错 了解年检的流程,大家也可以相符参考下 我就长话短说了.
2012年的第一天, 每年年头的时候都习惯做下个人总结和对新一年的展望和安排并吸取去年经验和教训.
2011年对我来说是收获大于遗憾, 最大的收获有两件事 第一件是8月份的时候结束了八年的爱情长跑踏入了婚姻的殿堂.第二件是我在公司里面更换了部门,让我的眼界又提高了一步,对于商业, 生意有了更进一步的了解
知识方面, 看了几本关于SQL Server和数据库原理的书籍,加深了对数据库管理规划和优化的知识.受到刘未鹏的影响, 对思维产生了兴趣, 渐渐的读了些书, 比如影响力, 学会提问 和beyond feeling, 我相信这是个潜移默化的一个过程不是一戳而就的.对于GTD 也有所涉猎,记得写核心的东西并运用起来,感觉还是很不错的
英语方面, 口语提高了点,毕竟天天要和外国人打交道,但是还是不够.没有投入大量的时间去学习.这个需要在2012年改进 多背背单词复习下语法知识多沟通 多说话
随着年纪的增大,发现自己要学的东西真的很多,时间很少,2011对真正觉得学海无涯.不知道这是好事还是坏事, 时不时的会出现莫名的焦虑,甚至开始出现了失眠.在以前这些都是没有过的. 知道的越多,不知道的更多了. 2012希望能够平稳下来.一步一个脚印的走
2012年 to do list
1.把丢了多年的.net再捡起来,因为这个很容易的可以帮助我实现写自动化的工具.建立部门内部的portal优化内部流程
2.英语英语英语 达到流利程度
3.精读20本书, 已经在豆列里面, 保持学习的心态.
4.加入一个社区,帮助别人提高自己
2011年末,前几天我买了Kindle DXG作为个新年礼物,9.7寸的屏幕和6寸真的差距很大, 对于PDF的技术书籍支持很好,希望我在2012年再多读点书, 读好书,充实自己完善自己
你好,2012!
花费了差不多到10小时读了绝影的这本疯狂的程序员
所谓之疯狂 其实是对着其他行业的人来说的. 燕子就是他们的一个缩影, 不理解为什么通宵达旦摆平了一个case没赚到钱却兴高采烈, 为什么可以整天面对电脑敲代码看书却不愿意抽空陪陪自己的女朋友. 书中绝影也提起到了.其实很简,别人做不到的我做到, 别人不会的我会, 打败了看似可怕的对手不管是虚拟的还是现实油然而生的自豪感,满足感和成就感
这种感觉, 从事别的行业的同学时不时的也会出现 但是机会绝对没有IT开发的人这么多 所以我说疯狂的程序员对于从事IT业的同学来说其实并不疯狂, 他们也是现在IT从业同学的一个缩影
绝影之所以能成为现在的编程高手 应该是从大一开始就选择并抓住一个汇编方向,能够忍受其他火热的应用不为所动, 持续的学习和深入下去, 连续搞了3-4年对汇编和底层不能说成为了一代大牛但是可以说已经在学校和同年龄人中遥遥领先了.
这个对很多在校园里学习计算机的同学有个很好的启示, 计算机方面范围广而深 不管是web 开发, c++,java , .net , db , networking, Linux 等等 把其中一项都够学习上3-4年的, 不要盲目跟风 那个火就学那个 这个火就学这个, 到头来都是浅尝辄止, 抓住一个自己感兴趣的 并深入下去 以点带面.最后你会一定收获很多
如果在校园里立志从事IT业的同学, 这本书值得一读. 写得很现实
决定重新回到写blog的道路后免不了又得开始选择方案, 是先用blog 站点托管 还是建立独立主机; 选择国内主机商还是国外的; 需要share hosting 还是用VPS 等等
blog 站点托管的好处就是 免费, 快速 , 比如CSDN, CNBLOGS, Sina 等等 但是web的风格不能自己选, 功能定制性不够, 广告多 . 在中国做个独立blog是一件很麻烦的事情, 备案时间长, 主机商服务器的可靠性差.所以和大家一样选择国外的主机商进行托管. VPS 方案我很喜欢, 可以直接进入系统建立环境, 适合折腾. 但是价钱比较高 现在一时半会没有必要.最便宜的84主机 (burst.net) 虽然只要每月5.96刀 如果用coupon code 还可以便宜20%, 我也网上调查了一番( 这里, 这里, 这里), 好像经常抽. 比较PC Server 稳定性有限.而且被很多人当着seedbox来使用.
想到选择国外的主机商 share hosting这一步倒是很顺利, 现在最重要的是选择什么样的主机商了. 在网上逛了一下, 最近Hawkhost 挺火的, 价钱便宜, 量足而且 支持alipay 用这个coupon code boxing2011super 就可以得到80% 折扣 super hosting( 原价好像要120-140刀), 一年算下来才160RMB 就可以拥有. 知道主机商在国外流行手段都是第一年给你很便宜的价格的说, 让你上贼船后. 第二年就恢复原价, 他们是根据域名来判断的, 如果第一年域名绑定到他们主机后 第二年不通过续费方式是不能再绑定的.不管怎么说现在站点开通了, 暂时先不愁这个了
再来说说hawkhost吧, 服务挺不错. 原先我是买basic 主机3G空间，30G月流量，年付价格为$3.29×12美元 然后用coupon code 打半价, 一年只需要120RMB 就可以了, 刚过两天 hawkhost 推出了160RMB 的super hosting, 我直接把basic 方案取消了钱很快就回到了我的银行账户里面(hawkhost 支持一个月内无理由退货). 重新购买了superhosting的方案, 先享受一年的super 再说吧. 我选择的是西雅图的机房,ping值大概在200ms-350ms 之间, 上传速度大概100-200KB/s .感觉还行.
看了这两文章为什么你应该（从现在开始就）写博客 和 [BetterExplained]书写是为了更好的思考 发现到自己要重新开始写blog了. 追溯到我用的第一个blog 是cnblogs, 创建的日期是2004年 那时候是web2.0 刚刚兴起.我也在博客园.里面创建一个.刚开始的时候挺新鲜总会上去更新点什么东西 比如学习的总结, 翻译一些国外的文章 ,但是不出几个月就没有了动力和欲望, 感觉无东西可写,虽然在往后的岁月里陆陆续续的通过自己的主机空间 创建wordpress, MT等等还是开始还能吸引点眼球, 后面变成了念叨 , 转载 ,殊路同归半途而废.
对于这样的写blog写不出来的问题, 上篇文章里面解释为 思考力不够和没有进行深入的学习成为自己的东西导致的.
如果你习惯了思考问题，就总会有东西写，先有思考，然后有总结，然后在总结中进一步思考。
这个问题也比较无聊，思考本不是一件急于求成的事情。长期订阅我的博客的朋友知道我一般发文频率在一个月三五篇，实际上有不少次我个把月也不发布文章，原因很简单，要么是有手头的事情要处理思考的时间被压缩了，要么是遇到比较大或者比较困难的问题需要长时间的思考和积淀，没有关系，如果没有想清楚就再想想，爱思考的人和不爱思考的人有一个本质的区别，前者在生活中总是挂着几个问题在大脑中，它们时常都会冒出来骚扰你一下，让你琢磨琢磨，不爱思考的则是没事不主动想问题，遇到问题还要先想想是否能找捷径（找人帮忙）解决。
无论如何，不用急于求成，在一个主题上深入下去思考，总能挖到别人挖不到的角落。你能让一个问题在大脑中停留的时间越长，就越是能够发现新的东西，一般来说，我认为有价值的问题我会让他在意识或潜意识中待短则一个星期，长则一个月（视问题大小而定），利用走路吃饭的时间琢磨（我发现很多我佩服的人也都有这个习惯），有时即便已经想通了写下来了发出去了，大脑仍然还是会在回味问题，还没有把它撤出潜意识，然后看到某篇文章或某本书的时候忽然又有所新的感悟。
能够把问题长时间停靠在潜意识中是一种技能，能够带来很大的好处，停留得越长你越琢磨得透彻，比别人看到的就越多。我们必须要带着问题的眼镜看待事物才能发现新的视角，否则就会出现视而不见效应，别的不说，广为人知的例子是阿基米德的“尤里卡！”，如果不是长时间琢磨着一个问题，一直把它放在思维中，是不会从洗澡领悟到“排水测体积”的，否则他洗了那么多年澡怎么不早发现呢？
所以，如果你习惯了思考问题，就总会有东西写，先有思考，然后有总结，然后在总结中进一步思考。
这个blog的定位在记录着我在日常学习的知识总结,进行持续有效学习和思考的动力